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Facebook的招聘识别技巧

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发表于 2014-11-20 11:24:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、面试官配置:

Facebook面试工程师会安排四位面试官:2.5人会集中考察编程的情况、也就是技术性问题;0.5人考虑文化适应性问题;1个人专注于系统设计方面。

2、典型面试流程:

1分钟:主面试官开启—我大致描述下本次面试。

4分钟:我先花1分钟介绍自己,什么时候加入Facebook,做过哪些东西,目前在Facebook哪个部门,负责什么。然后给应聘者3分钟进行自我介绍。

3~5分钟:让他回答“为什么对Facebook感兴趣”的问题。----考虑应聘者的求职动机及价值观。

10~15分钟:让应聘者谈谈之前最让他感觉骄傲的一个项目(过程中重点要追问跟这个项目相关的细节问题),还会挑一些相关的技术细节提问。

20分钟:文化相关性问题只占了一半时间。所以这里我们还是会集中在一个具体的技术问题上。

5分钟:留给应聘者来提问,针对Facebook或者针对我在Facebook所做的事情。我们希望应聘者较为关心的是公司文化、产品或技术,而非财务上的。

3、对于文化性考察问题:Facebook追求的只是在核心价值上想法一致,这方面不能有问题。

Facebook核心价值观如:

①把事情完成比完美更重要,这是关键的。

②要做整体上对公司最有影响的事情,而不是做那些可有可无的事情。

③愿意进行团队合作,而不是习惯于单枪匹马。

④不要永远只会听你老板的话,要做一些你自己的决定和判断。

……

4、他们觉得面试中的一些注意点及提炼:

(1)Facebook的面试会回避类似脑筋急转弯那种所谓智力型题目,因为那根本体现不出什么智商,重点都放在具体的编程问题上。

(2)对应聘者学习新东西的意愿和能力的判断,这个要求非常高。(他们对于工程师的学习能力、创新意识非常强)

(3)面试结束后,根据面试官的评分,依强弱程度分别为:Strong Hire(强烈推荐)、Hire(推荐)、Weak Hire(一般推荐),Weak No Hire(一般不推荐),No Hire(不推荐),Strong No Hire(强烈不推荐),还会写出具体的评价及理由(问了什么问题,应聘者如何回答),他们内部也有面试复盘会议,这点我们也在做,要坚持要加强。尤其是对于一些处于模棱两可地带的人选,而对于待定人选,除非有人非常支持录用,否则最后不会录用)。

(4)一般要求面试人员在面试当天提供反馈,尽快给候选人面试结果,体现高效形象。

(5)在Facebook,招人是当做第一优先级的工作来对待的。

(6)面试整体思路“请拿亮点来说服我”。(与选拔标准有关,互联网企业更看重创新,对于人才的突出优势更加看重)

所以像Facebook这样火的公司,上赶着前去应聘的大牛人当然不少,但也不意味着这间公司真能轻而易举地招到自己相中的人。
(来源:中人网)


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