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泛员网-企业HR如何做好薪酬定位

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发表于 2016-12-12 10:42:05 | 显示全部楼层 |阅读模式


所谓薪酬定位,就是指企业在薪酬设计的过程中,用来确定企业的薪酬水平在市场中所处地位的决策过程。由此可见,薪酬定位直接关系到企业薪酬体系的竞争力问题,对于企业的人才战略和发展影响很大。

一般而言,企业HR在进行薪酬定位的时候,往往不能脱离薪酬调查,并在此基础上企业可以根据岗位、技能和绩效进行具体的实施。

一、从岗位的角度

从岗位的角度就是根据岗位的不同而进行岗位评估,确定岗位的重要度,然后依据市场行情来确定有竞争力的薪酬。这种定位的原则是只有当重要的岗位由完全胜任的人才来担任时,才真正做到公平合理,否则,极容易导致企业薪酬体系内部公平的缺失。

二、从技能的角度

从技能的角度就是根据员工的技能与岗位的要求吻合度来确定薪酬。这是一种颇为合理的定薪方式,然而,在实践中此种定薪方略十分困难,最常见的情况便是员工出工不出力,本身有能力、有水平的员工就是不发挥,于是出现了价格定位与实际价值的背离,从而导致员工的价格大于价值的现象,继而引发雇主的不满。

三、从绩效的角度


从绩效的角度就是根据员工的绩效表现来支付薪酬。理论上来说,这种薪酬定位模式远比前两种合理,但在实施此种方案的过程中,需要注重绩效考核体系的建立,这包括绩效考核的指标设定、绩效考核的方法和绩效考核的力度等。


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