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薪资管理办法

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发表于 2008-6-29 09:03:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
薪资管理办法
一、薪酬支付原则
1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2、基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。
3、绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
二、薪酬管理
1、公司分类管理
根据机构发展需求及差异性,公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期,按公司规模、效益情况划分不同类别,并核定机构人员配置标准及权限。
2、薪酬预算管理
根据公司分类管理标准及组织架构设置要求,按照人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资;销售系列按对应级别的标准确定工资总额度。
3、销售系列绩效奖金
1)销售系列绩效奖金额度=实收保费×综合提奖比例
2)综合提奖比例=销售系列年度绩效工资总额度/年度实收保费计划
  (其中各险类提奖比例由各分公司根据自身情况确定)
三、薪资体系结构
1、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工薪酬。
2、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
1)直接薪酬由基本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成
2)间接工资由法定福利(医疗、养老、工伤、失业、生育、住房公积金)、补充福利(补充养老、补充医疗、公司其他福利项目)组成
四、工资结构
1、员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定,确定后的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金。
2、营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑公司不同发展时期的影响因素确定不同比例:
A、初创期基础工资与绩效奖金的比例为7:3;
B、成长期基本工资与绩效奖金的比例为5:5;
C、成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3:7;
3、基本工资和住房补贴为固定工资,绩效奖金为浮动工资。
4、薪资增长
A、每年一月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据:
a  公司业务增长水平
b   劳动力市场价格
c   居民消费品价格指数
d   绩效评估结果
B、薪资增长程序
a  根据市场调查结果,修正薪酬政策曲线。
b  根据新的薪酬政策曲线调整工资表。
c   根据新的工资表进行薪资增长。
C、个人年度薪资调整
a  销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实收保费换算后的机构标准保费确定。
b  共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定。
D、工资发放
a   公司规定每月10日为公司的发薪日,发放上月工资,遇节假日适当提前或顺延。
b   公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。
c   公司定期打印个人工资条,作为月度支付清单以备核查。
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发表于 2013-1-30 17:15:01 | 显示全部楼层
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