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常见的职务设计形式有哪几种?

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发表于 2008-7-2 15:21:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、工作轮换。指在不同的时间阶段,员工会在不同的岗位上进行工作。其优点是给予员工更多的发展机会,让员工感受到工作的新鲜感和工作的刺激;使员工掌握更多的技能;增进不同工作之间员工的理解,提高协作效率。局限性在于只能限于少部分的工作轮换,不是所有岗位都可以轮换的,另外轮换会降低一定的工作效率。


2
、工作丰富化。指在工作内容和责任层次上的基本改变,并且使得员工对计划、组织、控制及个体评价承担更多的责任。充实工作内容主要是让员工更加完整、更加有责任心地去进行工作,使员工得到工作本身的激励和成就感。

3
、工作扩大化。指工作的范围扩大,旨在向工人提供更多的工作,让员工完成更多的工作量。当员工对某项职务更加熟悉时,提高他的工作量会让员工感到更加充实。


4
、以员工为中心的工作再设计。它是将组织的战略、使命与员工对工作的满意度相结合。在工作再设计中,充分采纳员工对某些问题的改进建议,但是必须要求他们说明这些改变对实现组织的整体目标有那些益处,是如何实现的。
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